為全面回顧總結2024年各項工作，明確2025年發展目標，進一步加強中層干部隊伍建設，更加客觀、公正評價中層干部過去一年履職情況，提高干部履職創效能力，持續激發共謀發展、擔當實干的責任感和使命感，1月3日，江蘇航天水力設備有限公司組織召開2024年度中層干部述職評議會。公司領導班子出席，常務副總經理劉燕主持會議，公司總經理邵春兵發表講話，全體中層干部及職工代表參會。

會上25名中層管理人員利用PPT展示，通過圖片、文字相結合的方式，圍繞任職基本情況、履行職責情況、自身建設情況、來年工作設想等方面進行述職，總結成績、展示亮點，剖析問題、尋找對策，為高水平推進2025年工作奠定了堅實基礎。

砥礪奮進創新驅動     

述職完成后，總經理邵春兵在總結講話中，充分肯定了中層干部一年來在各項工作中取得的成績，展望新的一年，機遇與挑戰并存，希望與困難同在，根據當前國內外形勢研判，行業洗牌仍在加速，逆水行舟，不進則退，中層管理干部是公司藍圖目標實現的中堅力量，因此對大家提出四項要求：

一是提高政治站位，認清形勢，把握機遇。做到政治上絕對可靠，誠信經營，以客戶為中心，守住底線，安全生產；

二是提高執行力，精進業務，做好帶頭示范作用。深刻理解把握公司經營管理理念，嚴格執行管理要求，針對當前管理“痛點”要有馬上就辦的緊迫感，和一次性把工作做好的工作作風，重視學習先進管理方法，帶領團隊，務實前進，以釘釘子精神推進工作有效落實；

三是提升競爭力，以改革領先，向創新改善要成果。公司對各業務板塊開展了四場調研活動，以“2025我（們）該這么干”為議題，并將收集到的問題進行梳理討論，后續將針對性進行“一攬子”改革行動，2025年創新改善要持續發力，發揮集體智慧，多措并舉，激發大家干事創業，多維度提高公司核心競爭力；

四是持續加強學習，實現個人與企業共同成長。

時代發展日新月異，學習才能進步，實踐才能成長，總結才有提升。掌握信息化和數字化技術，用好公司平臺，接住改革機遇，充分發揮現有人才資源，組織文化建設，凝聚人才，激活動能，共贏未來。最后強調，中層干部是聯通上下，溝通左右的橋梁和紐帶，希望全體中干充分發揮關鍵少數的作用，當好領導的參謀助手，做好員工的表率引領，精準把握時代需求，與公司同頻共振，共同推進公司高質量發展再上新臺階！

在述職環節結束后，大會現場開展了民主評議，通過掃描二維碼線上進行打分，考評內容權重分別為工作業績（個人貢獻）50%，工作能力30%、工作態度10%、個人素質10%。考評成績分為四檔，考核結果將作為干部任免、獎懲、培訓培養和收入分配等的重要依據。

此次述職評議是優化完善干部評價考核體系的重要舉措，既是對中層干部業務素質、執行能力和管理水平的一次“大閱兵”，也是促進相互學習交流、推動干部作風轉變和能力提升的一項有效手段。